无线音乐一夜之间成了唱片公司和SP们对外扩张的工具，在他们描述的数字音乐帝国中有一个共同点—都希望扮演CP＋SP的角色。唱片公司想绕过SP直接和运营商接上头，SP则想自己做原创内容，树立自身品牌。[被屏蔽广告]
TOM的CEO王雷雷说：“这是中国的特色，当市场快向上的时候，总是有一些价值链里面的结点，希望分食别人的市场份额。”

　　聚合并不是唯一的走势，就在SP和CP相互吵不清的时候，价值链中又裂变出新的环节，一些从SP和CP中走出的公司试图承担二者的中介桥梁。就像源泉的CEO吴峻所说的：“当增值服务从简单媒体进入丰富媒体时，SP怎么和唱片公司谈版权协议，唱片公司怎么把传统音乐包装成最终用户愿意使用的数字音乐，这些都需要专业知识。分工是大势所趋。”

　　即便是在盗版音乐猖獗，产业环境尚不成熟的互联网上，各种奇思妙想也都在这一瞬间迸发出来了。爱国者横空出世一个中国的iTunes模式，甚至连九毛九的价格都照搬过来，只是把美元的后缀换成了人民币；中搜富有想象力地提出下载一首歌替网民垫付一分钱版权费，还大张旗鼓地和国内两家小唱片公司签下授权合约，虽然这两家公司可能从没想过能在互联网上收到钱。

　　数字音乐意味着什么？意味着这些公司真刀真枪的转型，意味着他们又有了一个说给投资者听的好故事，还是意味着一场狂热秀？

　　掠食SP

　　“竞争已经开始了，大家以前作为合作者其乐融融的局面已经没有了。”太和麦田的总经理宋柯如是说。虽然他又补充了一句：“但市场还是很大，我们和几家大的SP关系还是很好的。”

　　宋柯已经承认太麦正在和太合传媒旗下的太乐网“商谈合作，但具体合作形式还没最后确定”。太乐网是太合传媒在互联网领域布下的一颗棋子，其核心产品是太乐唱录机，做的是基于音乐的增值业务，如卡拉OK、音乐社区、音乐博客等。用户可以在自己的博客上上传翻唱或者原唱的歌曲，太乐网会挑选一些制作成30秒的符合手机或者互联网的内容，并在上面加上DRM（数字版权保护）技术，直接提供给各大运营商和各大门户网站。“太乐肯定会做SP，但我们又和一般的SP不同，他们只是做一些产品集成、营销之类的，而我们在内容制作上有优势。另外现在很多SP公司的网站都很烂，没有自己的品牌。”

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