业界广泛认为，新董事会的成立对铁通发展是一个利好消息，而这种积极效应并非仅仅来自于四名外部董事的个人力量。旨在变革法人治理结构的国企改革，将在“大气候”和“小环境”的多个层面上，为铁通积聚新竞争力。

　　中国铁通董事长赵吉斌指出，规范的公司法人治理结构，是企业发展的核心竞争力，董事会改革是铁通发展的“治本”之路。

　　在9人新董事会中，经理人员仅有2名(明年还将有一名副总经理退休)，决策层和执行层高度分离，这确保了决策、执行、监督三权的分立制衡。而外部董事的设立，更保证了董事会的集体决策，提高了决策的正确性。对此，邵宁副主任的评价是：通过优化决策机制，改善了法人治理结构，将关于企业发展命运的决策权，从“一个人”手中转到了制度基础之上。

　　同时，通过公司治理结构的重大调整，铁通将着手进一步改进业务流程，从而为融资创造新的条件。“在转归国资委之前，铁通具有浓厚的粗放型企业色彩。新董事会的成立，有利于铁通在发展战略、业务模式、业务流程、投资成本核算等方面继续深化改革。公司内部管理的优化，显然将有利于铁通开辟融资渠道，‘广开财源’。”诺盛咨询高级分析师宋永军对记者说。

　　除了提升公司内部治理水平，国资委还要求铁通董事会，积极参加整合重组中央企业作为辅业的通信专网工作，这实际上为铁通明确了一个新的发展空间。目前，国资委正在大力推动国企辅业改制，一批企业专网将作为辅业剥离出原有“母体”，而对于铁通，这些专网恰恰是“主业”的重要部分。伴随主辅业分离的“大趋势”，铁通将在专网市场迎来新的机遇。

　　新起点，更是路标

　　在对铁通发展产生深远影响的同时，铁通建立新董事会还为包括电信央企在内的国企改革提供了一条新的思路。

　　从上个世纪80年代开始，国企便开始了种种改革探索，从承包经营到总经理负责制，从关注公司治理结构到建立现代企业制度，其间颇费周折。回顾十几年来的实践，董事会建设相对滞后，不能很好地发挥作用，已

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