参与标准制定的人才，需要长时间的实践和积累，但参与国际标准却又迫在眉睫，于是中国企业开始寻找一些捷径。中兴把很多前沿技术研发和标准制定的工作放在了美国圣地亚哥的中兴无线通信有限公司，比如以前的CDMA，现在的WiMAX。很大一部分参加标准制定会议的中兴代表都来自于那里。

　　作为负责人，蒋建平精心组建了圣地亚哥的标准制定团队，他说：“虽然公司里绝大多数仍然是华人，但基本都在北美生活了很多年，除了语言上的优势之外，对欧美通信企业的背景和文化也有更加深入的了解。”另外，中兴还抓住各种机会使自己的标准研究专家进入国际标准组织，扩大中兴在这些组织中的影响，目前已经有17名专家在ITU、3GPP等国际标准化组织担任副主席、副报告人和编辑者等职务。国内另一家通信设备领先企业华为同样在通过各种途径强化标准制定的团队，华为负责标准的人介绍，他们很希望能够找到一名熟悉标准运作的白人加盟，因为他们发现即便是在西方国家生活了很久的中国人与欧美人的沟通仍然比不上两个白人之间更为顺畅和相互信任。

　　有时候，为了尽快强化标准化队伍，也会用一些“非常规”的办法，比如“挖墙角”。蒋建平说：“把对方的业务骨干挖过来，这在跨国公司里是非常常见的事情。”而他自己就是作为有丰富标准研究活动经验的专家被中兴从北电“挖”过去的。

　　标准政治

　　标准制定的过程，并不是单纯的技术讨论，因为标准涉及到方方面面的利益，最后是各方博弈的结果。这里面考验的不仅是技术水平，还有外交能力、游说能力、谈判能力，甚至还包括国家、政府层面的参与和斡旋。中国企业在参与国际标准的过程中，差距是多方面的，如果想在最短的时间内，最低的代价缩短这种差距，策略应该是个突破口，也就是参与标准制定的人最常挂在嘴边的一个词“strategy”(策略)。

　　“对于像中兴、华为这样的目前还算不上国际一流的企业来说，我们的技术还无法与高通等通信行业的世界级巨头相比，因此策略就显得更为重要。” 在北电

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