伴随BenQ成功收购德国西门子全球手机业务，一股紫色风潮正在席卷世界，东起中国、日本、东南亚与澳洲，西到中东、欧洲与美洲。所有这一切竟都发生在短短两个100天内。从2005年6月宣布收购西门子手机部门开始，到10月BenQ
Mobile新公司正式于德国慕尼黑成立，在首个100天中BenQ顺利地把新娘娶进了门。在随后100天内，这个幸福家庭又迎来了BenQ-Siemens新品牌的降生。对全球手机产业而言，这丝毫不亚于一场欧亚大陆间的板壳运动，其潜在而巨大的作用力，不仅在解构与颠覆传统秩序，同时也在积极酝酿着新的变革。
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出于缩短企业发展与品牌成长曲线的战略思考，早在2005年1月明基董事长李焜耀便亲自率团来到谈判桌前，参与角逐收购西门子手机部门，并且随身携带着一段BenQ赞助2004欧洲杯赛的影片回顾。因为他始终认为，在数字时代大融合的产业趋势下，必须拥有3C整合能力才能面对全球竞争，并成为最终的赢家，而手机又是最具代表性的3C整合产品。其时，明基已历经十余年手机核心技术及终端产品的研发，单论手机产能也已达到了世界级规模。一旦成功收购西门子手机部门，不仅可以就此获得移动通讯领域多项核心专利技术（Essential
IP），迅速缩短企业发展曲线，还可扬长避短，充分整合双方既有的优势。
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最终能够在2005年6月初步达成收购协议，并且是以西门子倒贴嫁妆这种绝无仅有的方式，与其说是BenQ意外捡了个便宜，倒不如说是双方家长情投意合的结晶，而事实也正是如此。与明基同时参与收购的竞争对手，包括多个欧美大厂，规模都比BenQ大。之所以最终西门子选择了明基，一方面是因为双方战略互补的考虑，更重要的则是因为通过相互间深入的交流，西门子已充分认可BenQ今日有形或无形中的实力，
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