周一早上得到TCL集团公布的确切消息，称TCL集团同意万明坚因健康原因正式辞去TCL移动通信有限公司总经理、TCL-阿尔卡特移动电话有限公司董事CEO、TCL通讯科技控股有限公司CEO及TCL集团通讯事业本部总裁等职务的请求。同时任命袁信成为TCL移动通信有限公司总经理，并增补袁信成为TCL移动通信有限公司董事会董事、TCL通讯科技控股有限公司董事会董事。

　　在上周末，万明坚的突然辞职在媒体和业界引起轩然大波，各种猜测争相而至。回想起2004年后半年整个TCL移动持续下滑的业绩，使人不得不怀疑到底是万明坚累了还是TCL移动病了。当然，对于中国的手机制造业而言，我想我们大家都有一个共同愿望，希望他们都是健康的。我们需要强有力的手机制造企业，更需要这方面的人才。

　　联想到2004年国内多家代表性手机企业的纷纷下滑，我们已经深刻体验到国内手机制造业的寒冷。回想中国手机制造业的发展历程，我们不能否认，中国手机制造业高速发展的这几年的确存在着很多问题，我们需要彻底的进行一下反思了。假如TCL移动真的病了，我们权且把这种反思作为一种诊断吧。

　　我国的手机制造企业基本上分为三类。第一类是家电企业将其作为一项新的业务增长点进入。代表企业有TCL、康佳、海尔、海信、夏新、大连大显等。第二类是纯粹的或者说主营手机的手机制造企业。代表企业如波导、南方高科、科健等。第三类是传统通信制造企业进入手机制造领域。代表企业如华为、中兴、熊猫等。当然还有很多其它类型的存在。

　　这几类企业在发展思路上也有很大的不同，有些企业成为纯粹的OEM企业，没有任何技术优势，拼的是成本和市场运做能力，当然也有很大的出口份额。有些企业注重国内手机的消费趋势，在外观设计等方面颇下工夫，但是最终拼的依然是市场运做能力。还有一些企业注重技术的研发，眼光长远一些。

　　其中，对于像TCL、康佳、夏新这样由家电企业进入手机制造业的企业在国产手机制造业中占有绝对优势。这些企业的优势是制造能力强、资金运做能力强、渠道销售能力强，同时也积累了很好的品牌优势。

　　这类企业中的大部分在早期手机制造时期把手机仅仅当作普通电子产品而已，在他们眼里手机和一部半导体收音机没什么两样。批量采购相关电子元气件、批量生产、批量销售，只要市场有需求，他们就有钱可赚。在早期国外品牌没有价格优势和追求高利润的情况下，这些企业依靠价格优势和渠道优势能够迅速成长，占领了绝大部分的中、低端市场，尤其是在中西部等欠发达地区。由于这类企业在彩电、VCD、冰箱、空调等多个领域有着长期的和国外厂商尤其是日韩厂商之间的较量，他们深刻的知道价格战和渠道优势是他们战胜这些国外企业的最好法宝。虽然这些企业表面上不希望出现当年彩电行业恶性竞争的局面，但是私下的较量丝毫不必那时差。他们期待的还是市场最终只留下少数几家中国本土的手机制造企业和国外企业抗衡。

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