海纳入主中科健时，本报曾采访过郝建学，郝介绍说，从2004年8月起，中科健就着手寻找新的合作伙伴，有四个原则：一是必须认同中科健的品牌；二是要有现金实力；三是必须得到三星的认同；四是一定要有同业经验。

　　该知情人士表示，海纳的条件似乎与科健的要求相当吻合。该知情人士认为，王海斌对中科健的历史问题也非常了解，目前海纳的退出，主要的问题可能在于王海斌与郝建学双方在经营理念上的矛盾。

　　缘于经营理念的矛盾？

　　“经营理念上的矛盾最终导致了海纳这个在事前看起来非常符合条件的合作伙伴退出。”中科健的一位知情人士分析。他认为，海纳的进入，可能是受到了三星方面的一定压力。科健一直生产三星-科健复合品牌手机，因此三星并不希望科健垮掉，尽管中科健问题重重，海纳还是选择进入。另外，该知情人士表示，王海斌进入任职中科健总裁后曾表示看重的是科健这个品牌。

　　由于做三星手机代理起家，王海斌强调资金周转快，通过砍断研发投入、原材料采购等环节，直接采购整机或半成品，通过加工、代理模式使科健迅速恢复。中科健2004年第三季度报告显示，中科健主营业务亏损1192.69万元，报告分析主要亏损原因在于手机毛利率下降、原材料主要在境外采购，采购成本偏高、新机型推出滞后。中科健内部一位知情人士分析，去年9月之后中科健只靠A718一款在支撑，没有其他新机型，因此市场表现极差，王海斌的策略还是很有针对性的。

　　中科健一位品牌宣传负责人表示：“在年前，广州海纳履约，先期投入3000多万，用于中科健组织调整、渠道恢复及偿还部分债务，并且上任后不久实施裁员，将管理人员压缩将近一半，这对减少成本起到了很大作用。从1月份的销售情况来看，王海斌的这些措施还是挺有效果的，至少止住了亏损。”

　　但是，当王海斌进一步实施他的理念时就引发了矛盾。上述知情人士分析，郝建学更倾向于制造商模式，主张自主研发、采购，然后生产、销售。该知情人士分析，正是这种经营理念上的矛盾导致了海纳最终退出。

　　而另外的知情人士分析认为，王海斌的这些措施，尤其是试图在采购方面的改进可能触动了某些利益而引发矛盾。中科健的上游原材料采购大部分是由其在香港的关联公司易通控股所完成，曾有媒体质疑自2001年以后，中科健对易通控股的采购量急增，易通控股的利润极高，而中科健手机的毛利急剧下降。

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