何企业，从公司外部来看，都有市场周期和产业周期；从公司内部来看，都在经历技术、产品、组织结构周期。这五大周期有着一定的重合和波段性，一个优秀的企业要懂得正视这几大周期，并且合理地掌握其中的节拍。而对于在海外上市的、只有最多十年历史的新兴中国高科技来说，目前必须学会如何度过最具考验的低谷期。这个低谷期很可能是以上几大内部和外部周期相重合、叠加起来的“大低谷”，所以给人感觉非常困难，甚至有着破产的危险。相对于华为这种在本土市场上已经打拼了20年左右的高科技企业来说，那些纳斯达克上市的中国概念企业，虽然在当时拿到了迅速发展壮大的资金，但由于时刻受到风险投资商和股票投资人的严厉拷问，要越过这道坎将更加艰难。
对于亚信和UT斯达康而言，无论是当初的创投故事还是引进职业经理人团队的案例，两家公司都在中国企业史上留下了令人称道的一笔。但是，如同兴奋剂对于运动员的作用，取得显赫成绩之后必然要在未来某一时段面临相应的副作用。由于没有经历国内市场的苦战洗礼和原始积累，这些企业在战略决策和内部管理上其实并不扎实。这些一开始就有着国际化背景的中国企业，要走向国际化和成为全球性的跨国公司，有一些必修课则是迟早要补的。
“另外，像亚信、UT斯达康这样的海归公司，企业文化中与生俱来有一种激情和理想主义的东西。一旦失去了这个基本文化要素，那么公司将会很危险。”吴霁虹说，从这一角度看，亚信目前之所以面临生存难题，很大程度上是因为其创业心态的缺失，导致其缺少度过发展瓶颈期的毅力。
据悉，丁健作为亚信的创始人和董事长，目前自己与别人合伙投资了一家主要做IPTV的公司，希望在新的领域中寻找激情和理想主义。而对于亚信来说，找人来收购自己或者学会在困难时期熬下去都是明智之举，因为他手里毕竟还握有1亿美元左右的现金。
事实上，亚信和UT斯达康面临的问题，从技术分析，应该是纳斯达克上市的中国概念高科技企业的通病。最近，盛大被传出正准备收购电信增值服务商华友世纪，业内分析，其原因很可能是在短期内整合新浪不可能的情况下，急切地希望找到新的盈利增长点，以便给华尔街新的利好预期。而作为SP概念上市的掌上灵通、空中网等公司，则常常因为中移动哪怕是很小的管理规范的调整而出现股价大幅波动。
回溯至2002年以
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