从2003年开始，张醒生似乎希望在从战略、组织结构到企业文化等方面都给亚信带来变化。为此，张醒生充满个人色彩的激情演说、“以客户为中心”的护航计划、大力探索电信增值服务等新举措，一度让董事会感到信心倍增。但是，与张的预期不同的是，大量的亚信创业时期的“销售硬汉”因为看不清公司的前途而选择了离开，富有激情的创业型企业文化没有了根基，公司团队中的直接沟通、活力四射的工作方式被改变。亚信变成了一个大而全的企业，同时也变得平庸起来。这是亚信的大股东华平、联想以及丁健所不希望看到的局面。

　　“张醒生离开是必然的。大家对他比较客气的评价是，表现仅仅是刚刚及格。”亚信公司的一位高级副总裁表示，亚信现在并不需要说得太多的领导人，而是需要实干型的企业家。另外，亚信再也折腾不起了，因为现在公司已经不是刚创业时期那种抓住机会就上的做法，而必须考虑得更长远。

　　于是，2005年4月，有着浓厚技术背景的新任首席执行官张振清被推上前台。与此同时，亚信更进一步强调自己定位为“软件服务”的决心。而选择“软件服务”就意味着选择直接面对IBM、惠普和爱森哲这样的跨国巨型公司的IT服务业务作为竞争对手。而这样的正面阻击战，对于一个年收入只有10亿元人民币左右、只是以中国本土作为单一主要市场的公司来说，的确是非常艰难。2002年中国的IT分销巨头神州数码在香港成功分拆上市之时，也曾经将软件和服务定为自己未来业务增长的重点来发展。但后来的事实证明，由于技术积累不够和产品线不全面，这条道路对于中国本土企业来说，充满了荆棘和陷阱。

　　当然，亚信曾经有过其他的选择机会，例如在电信相关领域中扎根，做相关多元化拓展。但是，连续4任频繁更迭的首席执行官、每个季度不断要迎合华尔街投资人的预期，使得亚信没有精力去做长远的战略规划。现在亚信必须思考的是，如何独立地生存下去？

　　最近，业界更是传出亚信要被其他巨型企业收购的传闻，而且收购方将是一家“希望或者已经在海外上市的中国设备商”。华为、中兴通讯和港湾网络等公司都被指称正在与亚信

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