合资“婚姻”并不会因为有了华丽的跨国外套就一帆风顺，因为只有利益才是市场的最高准则。中国优秀企业的国际化势在必行，面对与世界一流公司间管理文化的差异，如何走将成为他们不得不重新慎重考虑的问题。

　　一场曾经轰动一时的“跨国联姻”，仅仅牵手7个月，就出现了微妙的变化。5月17日，香港上市的TCL通讯发布公告，正式宣布TCL将以换股的形式，收购阿尔卡特持有的合资公司TCL阿尔卡特(以下简称T&&A)45%的股份。

　　“当初双方建立合资公司时，就有相关条款说明3年后双方可以置换股权，现在只是将时间提前了2年多。”TCL集团董事长兼CEO李东生坚决否认与阿尔卡特分道扬镳，“阿尔卡特还是TCL通讯的策略性股东，还要享受分红，只是将公司管理权完全交给TCL而已。”然而，阿尔卡特正式退出T&&A的经营与管理，TCL“跨越式”国际扩张暂时受挫不容置疑。

　　那么，是什么原因导致TCL和阿尔卡特如胶似漆的“蜜月期”提前2年结束？

　　长期严重亏损是导火线

　　2004年4月，TCL与阿尔卡特签订备忘录，组建手机合资公司(T&&A)：TCL通讯投入5500万欧元，拥有55%股权；而阿尔卡特则付出现金及全部手机业务作价共4500万欧元，占有45%的股权。5个月后合资公司正式成立运行，总部设在香港。

　　通过联姻，TCL获得了阿尔卡特在手机业务上的全部知识产权及与手机业务相关的交叉知识产权使用许可，一跃成了全球第7大手机生产商；阿尔卡特则成功转嫁了入不敷出的手机业务部门。

　　看似非常美好的一桩跨国婚姻，却没有马上迎来红火的小日子。2004年，T&&A仅仅运作4个月，公司共计亏损2677万欧元，折合人民币约2.83亿元。今年首季又发生3.57亿港元的亏损，如此这般的衰落实在让TCL承受不了。

　　受合资公司牵累，前年还有8亿多利润的TCL移动，2004年便亏了0.2亿元，销量同比下降23.5%。更令人不堪回首的是，TCL通讯今年首季亏损3.86亿港元，上半年预计还将发生亏损。面临窘境，这场跨国联姻面临巨大挑战。

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